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「别这样好吗?惯老闆们!」六个洒狗血的理由,难怪没人想待!

2020-06-11   分类: Z好生活   参与: 669人  作者:

还记得我曾经在某个品牌担任高阶主管时候,负责国内外品牌相关业务,不管是市场或者媒体、异业合作等事宜,忙碌中,总还是会在闲暇之余与其他品牌好友们餐叙、会议中一有空堂的时间,难免关心彼此在工作职场的近况,甚至,寻求目前所遇到的难题,互相帮忙且迎刃而解。

说到这,大家是否还记得,我曾在上一季我的专栏中提到,总有几件扰人且轮迴般上演的戏码老爱在办公室发生,不管是公司像铁达尼快沉船的样子抑或是你的同事摆谱、装架子,还是主管上司该负的责任撇得乾乾净净,坐在办公桌的自己,活生生像个丧尸。办公室氛围依旧存在着一股闷闷不乐的气息,年终奖金领得不好,说是公司盈亏毛利不够好,减少了许多开销后,员工们该享受的福利老早就变成了天方夜谭,砍人不手软、有缺不补位,每个人的工作量增添许多,更别说还有机会加薪与升官,这回合,只有自己对着萤幕发呆,得过且过又走回了年底…的故事。

「别这样好吗?惯老闆们!」六个洒狗血的理由,难怪没人想待!

其实,我自己是一个很讨厌加班的人。

从我出社会工作到现在,我认为加班,不是一件效率好事,也不是多光荣张扬自己多爱公司的表现!

本週,想与大家分享,回头看我自己30好几的生活及工作,过去的公关职务、待过大集团及国内外公司经验,箇中总有许多在没有「一例一休」之前,我认为重要的思考点。或许可以学着评估接下来的调整、自己的职涯对应方向:

1. 準备下班前听到,「明天每个人都要交出业绩报告,别忘了!」。

通常,有六成的惯老闆及没有担当的部门主管都会在员工快下班前讲出这样的提醒。美其名是贴心叮咛,但说穿了,就是逼你变相「回家请继续加班」、「接下来就别怪我,没有在明天会议前提醒大家交报告!」。于是,员工及下属内心的委屈及不满,长期堆垒下就都是等待时机离职、换工作。

2. 先打卡下班,因为我们要配合劳基法规定,再继续完成未做完的工作

曾经,我看过这样的HR人资主管的命令,就只为了避开劳基法的法眼。同时我也认为,像这样的公司其实也可以不用多待了,可以好好考虑更光明正大的其他公司!

3. 週末加班是你的责任,当然不会补休给你,也别肖想还有加班费!

这点针对许多週末还要举办活动、不相干也要来加班工作的可怜虫。如果发生这样的事情,请务必据实以报给上层主管寻求解决,如果公司依旧认为是理所当然,请直接与劳工局举报此事。

4. 现在是公司的共体时间,你应该多为公司挖点自己的人脉出来

总老把自己的朋友、资产,挖出来拿来当作献给公司会议上的珍宝,在众多主管及下属面前,总要展现「自己是风光的」、「我资源是最丰富」、「公司真的不能没有我」等职场虚荣心的展现。但没想过,有这幺一天,当自己的菜都一瞬间出完了,公司必定觉得「你不行了!」、「是不是发生什幺事了?」、「原来,你的本事才这样而已!」于是,久而久之你将会发现除了没有成就感在这份工作上,就连自己也怀疑起自己的定位,公司便会觉得你不适任,找新的人来取代你的位子。记住,公司没有你,绝对还是可以顺利营运的!

5. 「你有用心做事吗?」、「我认为你绝对可以做的更好!」…听到这些话后,请别太在意!

通常,听见这样的疑问句,我们都会当下陷入自责的氛围里面!我们总以为许多工作上的事情都是要「全力以赴」、「百分百使命必达」,但其实这不是一个最恰当的形容。我认为所谓的职场上的快乐工作人,对于自己份内的工作依旧是保持着热情与积极,交付出去的报告与业绩都应该是整理过的,不见得每次都要力求满分,适当的缓冲拿捏自己的空间,对自己的职场生活会来的比较开心与长久。当然,每个专案及事件,都需要完善的沟通及分工,惯老闆们都只会打击后询问,「业绩做多少」、「今天数字有比昨天好吗?」。我认为,检讨的是过程,而不是结果!通常许多外行老闆,老是想表现给下属看,殊不知就是「外行人教内行人做事」逼走忍气吞声的员工们。

6. 「请连名带姓尊称我总经理/襄理/课长/主任」…其实,头衔真的不是重要的象徵

总有在一间公司里面,看见这个独特且自傲的怪象,不管你在一家公司里的头衔有多高、多了不起,走出了办公室后才是真本事的开始!许多挂着了不起头衔的主管,总觉得走路有风、一个口令绝对是一个动作,殊不知只是一只空壳井底之蛙,都不知道外面世界的竞争及汰换。我认为,累积真实力、真能耐的人,才不会一下子被看破了手脚及底子,毕竟,路遥知马力、日久见人心!

不管工作几年,都会面临体会到许多老闆处事风格及公司传承下来的风气,对于员工来说,许多时候都得靠热情及成就感去支撑日复一日、朝九晚五的动力。若是遇到喜爱压榨下班及私人时间的惯老闆们,也都应该适时表现出来、技巧提醒。我认为,一家公司应是要减少加班,给予一些员工可以喘气与换气的时间,别让恶性循环重複轮迴着;当然,想要让员工更心甘情愿且更卖力保持热情的温度,先决条件必定是「待人也待心」,双方良好相处,何尝不是一件双赢的局面!

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